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2024 제6판 공인노무사를 위한 인적자원관리 SUB-NOTE
이해선 l 필통북스
23,400원  정가 26,000  (-2,600원 할인)
446 쪽 ㅣ 2023년 12월 29일
1720339
234 원
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2025 공인노무사를 위한 인적자원관리(제10판)
29,700원
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2024 제6판 공인노무사를 위한 경영조직론 SUB-NOTE
22,500원
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■ 책 소개 ■
 


공인노무사를 위한 인적자원관리 서브노트6판은 공인노무사를 위한 인적자원관리9판의 세부내용을 체계적으로 요약정리한 보조교재입니다.


 


공인노무사를 위한 인적자원관리 서브노트6판을 효과적으로 활용하기 위해서는,


 


첫째, 공인노무사를 위한 인적자원관리9판 수험서를 충분히 이해하고 본 교재를 정리하십시오.


둘째, 본 교재를 최종 단권화 및 암기 교재로 이용할 수 있도록 정리하십시오.


셋째, 공인노무사를 위한 인적자원관리 서브노트5판을 가지고 계신 분들은 본 교재에 추가된 10편 환경과 인적자원관리 이슈부분을 추가 정리하십시오.


 


 


요약 정리된 본 교재를 통해 인사노무관리론에 대한 부담이 덜어지면 좋겠습니다.


 


 


20241


공인노무사 이해선 올림




 


1편 인사노무관리의 기초 1


1장 인사관리의 체계 2


1절 경영학과 인사관리 2


. 경영학의 연구대상 2


. 기업의 경영활동 2


. 기업의 경영활동의 구조 2


. 경영활동의 구조 3


. 인사관리의 위치 3


2절 인사관리의 학문적 체계 4


. 인사관리의 연구대상 4


. 인사관리의 목표 4


. 인사관리의 기능적 차원 5


. 인사관리의 관리적 차원 5


. 인사관리의 제도적 차원 6


3절 인사관리의 환경적 차원 8


. 인적자원관리와 환경 8


. 인적자원관리의 외부환경 8


. 인적자원관리의 내부환경 11


. 인적자원관리의 최근 추세 14


1절 인사관리의 발전 15


2장 인사관리의 발전과 패러다임 변화 15


. 관리사: 과거 인사관리 활동 내용에 대한 분류와 해석 15


. 이론사: 인사관리 현상에의 과학적 접근에 대한 분류와 해석 15


. 인적자원관리의 새로운 접근법 18


2절 인적자원관리의 패러다임 변화 20


. 근본적 관리원칙의 변화 20


. 구체적 인사 기능의 변화 21


 


2편 전략적 인적자원관리와 정보시스템 23


1장 전략적 인적자원관리 24


1절 인적자원관리의 발전과정 24


2절 전략경영의 이해 25


. 전략경영의 의의 25


. 전략경영의 기능 25


. 전략경영의 과정 25


3절 전략적 인적자원관리 26


. 전략경영과 인적자원관리 26


. 전략적 인적자원관리의 특성 26


. 전통적 인사관리와의 비교 27


. 전략적 인적자원관리 절차 27


4절 전략유형 별 인적자원관리 방식 검토 30


. 산업구조분석 30


. 경쟁전략과 인적자원관리 31


. 규모 확대 및 축소 전략유형과 인적자원관리 33


5절 인적자원관리부서의 역할변화 35


. 인적자원스태프 역할의 중요성 35


. 인적자원스태프의 역할모형울리히(Ulrich) 35


. 인적자원관리 부서 역할의 진화 36


2장 인적자원 정보시스템과 e-HRM 37


1절 인적자원 정보시스템에 대한 이해 37


. 인적자원 정보시스템(Human Resource Information System: HRIS)의 의의 37


. 전략적 인적자원관리에 있어서 인적자원 정보시스템의 중요성 37


. 인적자원정보시스템의 인적자원관리 지원 기능 37


. 인적자원 정보시스템의 의사결정 지원 기능 38


2e-HRM(electronic Human Resource Management)에 대한 이해 39


. 개 요 39


. e-HRM의 특징 39


. e-HRM의 발전 40


. e-HRM의 활용영역 40


. e-HRM의 도입 효과 41


. e-HRM의 성공적 도입전략 42


 


3편 직무관리 43


1장 직무관리에 대한 이해 44


2장 직무분석(Job Analysis) 45


1절 직무분석에 대한 이해 45


. 개 요 45


. 직무 및 관련개념 45


2절 직무분석의 목적 46


. 직무분석의 목적 46


. 직무분석과 인사관리 기능분야와의 관계 46


3절 직무분석의 절차 47


. 개 요 47


. 내 용 47


4절 직무정보 수집 방법 48


. 관찰법(observation method) 48


. 면접법(interview method) 48


. 질문지법(questionnaire method) 49


. 작업기록법(employee recording: 종업원기록법) 49


. 중요사건법(critical incidents method) 49


. 적합한 직무정보 수집방법의 선택 50


5절 직무분석 기법 50


. 개 요 50


. 기능적 직무분석(Functional Job Analysis: FJA) 50


. 직위분석 질문지법(Position Analysis Questionnaire: PAQ) 51


. 관리직위기술 질문지법(Management Position Description Questionnaire: MPDQ) 51


. 과업목록법(Task Inventory procedure) 52


. 플래시만 직무분석시스템(Fleishman Job Analysis System: FJAS) 52


. 팀워크분석 52


. 과업흐름 분석 53


6절 직무기술서와 직무명세서 53


. 직무기술서(job description) 53


. 직무명세서(job specification) 54


7절 직무분석 결과의 활용 55


. 직무분류 및 직무이동 범위 설계 55


. 인력운용에의 활용 56


8절 직무분석시 발생하는 문제점과 대책 57


. 구체적 목표에 대한 인식 57


. 종업원의 강력한 저항 57


. 지속적인 직무분석의 실시 57


3장 직무평가(Job Evaluation) 58


1절 직무평가에 대한 이해 58


. 직무평가(job evaluation)의 개념 58


. 직무평가의 목적 58


2절 직무평가 절차 59


. 직무분석 59


. 직무평가의 요소 선정 59


. 직무평가 59


3절 직무평가의 방법 60


. 직무평가방법의 분류 60


. 서열법 60


. 분류법(job classification, 등급법(job grading method)) 61


. 점수법(Point Rating Method) 62


. 요소비교법(Factor Comparison Method) 63


. 직무평가방법의 특성 비교 64


4절 직무평가시 발생하는 문제점과 대책 65


. 직무평가 시 문제점 65


. 극복방안 65


4장 직무설계(Job Design) 66


1절 직무설계에 대한 이해 66


. 직무설계(job design)의 의의 66


. 직무설계의 중요성 66


2절 전통적 직무설계: 직무전문화(job specialization) 67


. 개 요 67


. 방 법 67


. 효 과 67


3절 직무설계의 현대적 접근방법 68


. 현대적 직무설계의 이론적 근거 68


. 현대적 직무설계 기법: 직무확대화 71


4절 현대적 직무설계 - 개인 수준의 직무설계 72


. 직무확대(job enlargement) 72


. 직무 충실화(job enrichment)

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